社交电商的核心思维和传统实体零售并没有太大的不同，仍然需要建立消费者和消费者、品牌商家、平台之间的社交关系。前面两种角色很好理解，只是对于去中心化的社交关系来说，平台在这里能起到什么作用和体现什么价值？在拼多多没有出现之前，传统的中心化电商平台无法处理好平台和商家、消费者之间的社交关系。拼多多提供了一种创新的模式：电商平台提供社交工具，推动消费者已经存在的社交关系提升决策时间和购买时间，并且形成购物领域新的社交关系拓展，裂变后低成本获取新的消费者和TA的社交关系。
会员代理可以通过直推新的会员，让新会员也进到我们的商城系统里面来购买498元的产品，成为新代理，新会员成为新代理之后，就算做是你的下级代理，你可以获得100元的直推奖。
邀请两个新代理就能拿到200元的直推奖，同时，根据链动2+1的规则，你还可以晋升成为老板，成为老板之后，你的权限肯定是要比游客多，同时也是比代理多的。
商城平台的老板不仅可以拥有直推奖，还可以拿200元的团队见点奖，除此之外，商城还是有每月免费专区，固定时间开放，老板可以通过在专区里免费领取产品，自己付个邮费就能拿到了。
链动2+1相当于二级分销，只不过链动有一个升级机制，分销则是你是哪一级就一直都在哪一级，加入到链动2+1模式需要花499元，在商城购买一个指定的大礼包，买完之后就可以申请了，加入进来之后可以从代理升级成为老板，但也仅仅只是这两种身份，没有更高的等级了，小白也能一眼就看懂。
不管是商业模式，还是我们平常玩的游戏，但凡是涉及到升级，那都是有条件的，我们的链动2+1模式也一样。代理想要升级成为老板，需要邀请两个新代理才行，这里就涉及到一个奖金制度了——直推奖。
我们以代理的身份去推荐新的代理，可以获得100元的直推奖，邀满两个代理就能收到200元的直推奖了，与此同时，我们的身份也从代理晋升成为了老板。
成为老板就需要脱离我们现在所在的团队了，净身出户，自己以老板的身份再去单开一条线，这个就是我们的一个脱离机制。因为我们脱离了团队，那我们的上级伞下就缺了一个下级代理，所以需要我们把*开始邀请的两个代理贡献给自己的上级，补位的同时还能产生裂变。
以老板的身份再去推荐一个新代理，除了可以获得100元的直推奖以外，还能拿到团队开单的200元团队见点奖，我们只需要邀请够3个人，就能回本了，这个是很多模式都做不到的，而且前期的投资并不算多。
拼团只是社交工具的一种，按照这种社交电商的创新模式，似乎可以持续提供这样的社交工具。品牌商家只需借助这样的社交工具，无需和消费者建立关系，就可以通过社交电商平台实现更加高效和低成本的网络交易。另外一种创新模式则是：利用消费者之间的社交关系，转变其中一方具备卖方的能力，通俗地说就是发展微商来实现成交，无论是每日优鲜的社区团购还是云集的开店都是这种模式。无论是社交电商平台提供的社交工具，还是转变消费者成为卖家，都是利用消费者与消费者已有的社交关系来缩短决策时间和购买时间，降低使用时间、购买距离、快递时间和快递距离的维度要求。当然，快递时间和快递距离已经被大大提升的前提下，缩短决策时间和购买时间就变得比传统中心化电商更有优势。
